Valmistelija
Timo Haapaniemi, kehitysjohtaja, timo.haapaniemi@vesilahti.fi
Perustelut
Vesilahden kunnalla ei ole tällä hetkellä voimassa olevaa ja ajantasaista elinkeinostrategiaa. Vesilahden kunnanvaltuusto on aloittamassa strategian laatimisprosessia. Elinvoimastrategia päivitetään samassa aikataulussa kunnan strategian kanssa.
Viime vuosien aikana Vesilahden kunnan kasvu on ollut voimakasta. Kunta on tehnyt selvää muuttovoittoa viime vuodet ja on osa Suomen nopeimmin kasvavaa kaupunkiseutua. Muuttovoitto ei yksinään riitä muuttamaan kuntatalouden heikkoja näkymiä positiivisiksi. Vesilahden kunta tarvitsee elinkeinon kannalta rohkeita linjauksia ja uudistuksia, jotta alueen vetovoima kasvaa entisestään.
Koronakriisin tuomat muutokset työelämään ja yrittäjien arkeen ovat muuttuneet osaksi arkipäivää ja kriisin pitkäkestoisia vaikutuksia yhteiskuntaan ei voida vielä arvioida. Vesilahden pitää yhä enimmissä määrin etsiä ratkaisuja ympäristökriiseihin ja digitalisaation tuomiin haasteisiin ja mahdollisuuksiin.
Strategisesta näkökulmasta katsottuna Vesilahden täytyy onnistua kääntämään tulevaisuuden haasteet mahdollisuuksiksi. Kunnalla on loistavat mahdollisuudet olla tulevaisuudessa Pirkanmaan elinvoimaisin kunta ja tarjota loistavat edellytykset yrittämiseen ja työntekoon.
Elinvoimastrategiaprosessi aloitetaan samassa aikataulussa kunnan muun strategiaprosessin kanssa. Tämän hetkinen tieto on, että strategiatyö aloitetaan marraskuussa ja uusi kuntastrategia valmistuu kesäksi 2022.
Strategiaprosessi koostuu neljästä osa-alueesta:
- Toimintaympäristöanalyysi
a.Toimintaympäristön ymmärtäminen
b.Taloudellinen tilanne ja resurssit
c. Muutostrendien havainnointi ja niiden vaikutus elinvoimaelämään
d. Kunnanhallituksen ja -valtuuston näkemys elinkeinon roolista tulevalle strategiakaudelle
- Yhteistyökumppaneiden näkemys kunnan tilanteesta
a. Vesilahdessa toimivat yritykset
b. Vesilahden Yrittäjät
c. MTK
d. Muut sidosryhmät
- Tulevaisuustyö - muutosajureiden ja toimialakentän muuttujien havainnointi
a. Tunnistetaan strategiakauden muuttujat ja trendit sekä niiden vaikuttavuus Vesilahden kunnan toimintaympäristöön
b. Luodaan skenaario ajattelu, miltä Vesilahden kunnan pitää näyttää, jotta päästään optimaaliseen tilanteeseen
- Elinkeinostrategia valmistuminen
a. Tiekartta strategian osa-alueista eri aikajänteelle
b. Mittariston ja seurannan suunnittelu ja toteutus
c. Strategian ja toimeenpano-ohjeen hyväksyntä